QCC（Quality Control Circle）即质料为止圈开云kaiyun体育，也被称为品性顾问圈，以下是对QCC的详确先容：

一、界说与发源

QCC是由褪色责任单元或责自便质关联联的东说念主员（无间3~10东说念主）自动自愿组织起来，通过科学利用各类器用手法，捏续地进行效力擢升、缩短资本、提高居品性量等业务的小组。QCC发源于1962年的日本，其时日本始创了QC小组，并把世俗开展QC小组活动四肢全面质料顾问的一项伏击责任。随后，这一方法在韩国、泰国、中国、马来西亚、意大利、英国、法国等70多个国度和地区接踵得到了奉行和应用。

二、主要特征

QCC具有以下几个主要特征：

自主性：QCC小组的成员是自愿插足的，他们具有高度的自主性和株连感，约略主动发现问题、分析问题和处分问题。天下性：QCC小组的成员来自下层，具有世俗的天下性，约略代表巨大职工的利益和需求。民主性：QCC小组里面实行民主宰理，每个成员皆有发表倡导和建议建议的权柄，决策过程公开透明。科学性：QCC小组利用科学的方法和工夫技能进行质料顾问活动，如PDCA轮回、统计工夫等。

三、活动原则与主义

QCC小组的活动原则包括自愿插足、高下融合、安常守分、天真各类。其主义是提高职工修养，激勉职工的积极性和创造性，擢升效力，缩短资本，修订质料。

四、活动类型与历程

QCC小组的活动类型主要分为问题处分型和立异型两种。问题处分型QCC小组主要针对还是存在的问题进行修订和优化；而立异型QCC小组则侧重于建议新的想法和决议，以创造更高的价值。

QCC小组的活动历程无间包括以下几个智力：

礼聘课题：字据责任现场或责任互关联联区域的骨子问题，礼聘需要处分的课题。近况造访：通过采集数据和信息，对课题的近况进行详确的造访和分析。设定方针：字据近况造访的收尾，设定明确、可量化的方针。原因分析：利用各类器用和方法，对产生问题的原因进行潜入的分析和沟通。敬佩要因：从繁密原因中筛选出对问题影响最大的主要身分。制定对策：针对敬佩的要因，制定具体的修订步融合对策。实施对策：按照制定的对策进行实施，并记载实施过程中的数据和情况。成果检讨：对实施对策后的成果进行检讨和评估，看是否达到了预期的方针。制定闲隙步调：对还是获取的成果进行闲隙和保捏，看管问题再次发生。回顾和下一步诡计：对系数活动进行回顾和反想，建议下一步的诡计和规划。

五、应用成果与深嗜深嗜

QCC小组活动在企业中获取了显赫的应用成果和深嗜深嗜：

提高居品性量：通过QCC小组活动，企业约略发现并处分分娩过程中的质料问题，从而提高居品的质料和可靠性。缩短资本：QCC小组通过优化分娩历程和减少糜费等步调，约略灵验地缩短分娩资本和用度。擢升职工修养：QCC小组活动约略激勉职工的积极性和创造性，擢升职工的业务水和顺详尽修养。增强企业竞争力：QCC小组活动有助于企业捏续修订和立异，从而增强企业的阛阓竞争力和恰当才能。

说七说八，QCC四肢一种灵验的质料顾问器用和方法，在企业中发扬着伏击的作用。通过QCC小组活动，企业约略不停擢升居品性量、缩短资本、擢升职工修养并增强企业竞争力。

声明：本文文本通过“文心一言大模子3.5”生成。图片来自集会。

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